曾小理知道杜玉峰说的都是‘场面话’。
心里是不是这么想的，也只有杜玉峰自己知道。
事情的缘起，曾小理简单地说了一下。
接下来，曾小理便开始很有‘技巧’地了解杜玉峰的个人情况。
这是组织部和干部对话的必要过程。
干部需要把自己的近况，如实的向组织上进行汇报。
特别是在重大任职之前，组织部要对干部的所有情况，都要摸排一遍。
这些情况，几乎包含了个人的所有情况。
比如杜玉峰在大学期间的事情，在一中工作的情况，以及家庭状况。
杜玉峰的家庭情况，比较特殊。
直系亲属只有奶奶和姑姑还健在。
父母在杜玉峰很小的时候，就过世了。
曾小理之前很认真地看过杜玉峰的档案，所以对杜玉峰的心理状态很关注。
一般像父母双亡的家庭出来的孩子。
性格普遍比较孤僻，内心深处，是很自卑的。
如果是这样的性格，其实是不太适合在主要领导岗位上。
组织部对如何挑人，选人，有一套切实可用的标准。
至少要保证，不能让性格极端的人，坐到重要的领导岗位上去。
不过，杜玉峰很明显不属于这种性格。
杜玉峰的性格还是很开朗的，偶尔的年轻气盛，也是可以理解的。
为人处事上，杜玉峰还是比较擅长站在别人的立场上去思考问题。
曾小理和杜玉峰聊了大约半个多小时，
又拿出一张表格给杜玉峰回去填写，便结束了谈话。
表格是‘领导干部个人有关事项’的报告表，一般到了处一级的干部。
组织上，都会要求填写。
而且，这种填写不是一次性的。
处级以上，每次升职，都要求填写。
填写的内容除了常规的婚姻状况、持有护照、港澳通行证等证件情况。
最重要的就是资产情况。
资产情况，不仅指个人资产，还包含家庭资产，家族资产。
这东西，只要填了，将来是可以做为‘呈堂证供’的。
“天安集团的工作，也很重要。”
“无论接下来，你的工作怎么变动。”
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